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        1. 無懼無傲,做時代的“勇者” ——劉新勇在集團2022年一季度工作會上的講話
          發稿時間:2022-04-25 16:21:19 來源:本站原創 瀏覽次數:

          編者按:2022年4月15日,河南投資集團黨委書記、董事長劉新勇在2022年一季度工作會上,結合目前全省正在開展的作風能力建設年活動和集團合規管理建設年活動,以及自身工作生活學思踐悟,以“三歷”(經歷、閱歷、資歷)、“三法”(想法、說法、做法)為題,與廣大干部員工進行交流,寄語青年員工,無懼無傲,做時代的“勇者”

          無懼無傲,做時代的“勇者”

            ——劉新勇在集團2022年一季度工作會上的講話


             一季度,集團相繼開展了“集團成立三十年會展”“能力作風建設年”“合規管理建設年”等活動,各部門、子公司圍繞落實十大戰略、省市聯動發展、元宇宙研究應用、集團形象展示等,做出了大量可圈可點的工作。伴隨省委書記樓陽生的腳步,集團收獲了多個地市、省直有關廳局和社會各界的一路贊譽。集團上下爭當先鋒蔚然成風,敏捷文化的激情和活力進一步顯現。下面,我從三個方面談談自己的認識和思考,同大家一起交流。 

          一、經歷、閱歷與資歷

               先說 “三歷”:經歷、閱歷、資歷。

          (一)關于經歷

          經歷,顧名思義,就是經人歷事,是個人所見所聞所做的綜合,是人生旅途的印跡,也人生最寶貴的財富。

          經歷從哪里來?從認識世界、改造世界的實踐中來,從學習、工作、生活中來,也就是常說的“見人、見物、見場景”。這就要求我們時時多看一些、事事多想一些、處處多做一些,做到眼中有場景、心中有全景,手中有行動。在生動豐富的社會實踐中經歷成長,在親力親為、躬身力行中豐滿理想、健康成長。

          人有選擇經歷的可能,但沒有超越經歷的成熟。任何人任何事走不完過程是看不到結果的,成功的經歷可以提振信心,失敗的經歷可作前車之鑒,漫長的經歷可以磨練意志,短暫的經歷可以鍛煉心智。不論是經歷成功還是失敗、經歷漫長還是短暫,所有的經歷都是人生有益的積淀。人要走向成熟,必須要有經歷,必須敢于經歷。社會實踐是人類獲取知識的源泉,在實踐中培養鍛煉干部是選賢任能的重要方法,我們說“刀在石上磨,人在事上練”“到聽得到炮聲、看得到炮火的地方去”“舞臺再大,自己不上臺,永遠都是觀眾”“平臺再好,自己不參與,永遠都是局外人”就是這個道理。

          經歷過程,核心在于歷練自己。看一個人的成長,不僅要看他經歷過什么崗位、做過什么工作、干過多少事,更重要的是,要看他在這些經歷當中學到了什么、悟到了什么、養成了什么,只有學到、悟到、養成都有收獲,“經歷”才不會成為“經過”。一個人如此,由我們每個人組成的集團也是如此,只有把集團發展融入時代發展大勢,緊盯時代關切,才不會成為時代發展的“看客”,失去先機,丟掉主動。

          (二)閱歷與經歷的關系

          閱歷,是指一個人對社會、事件、生活中所發生的事的經歷和理解方式,是通過對發生事件、存在事物的自主思考后產生的由淺入深、由表及里的認識,是一種主觀思維,也稱“社會經驗”。

          如果說經歷是方法論,那么閱歷就是認識論;如果說經歷是一種量的積累,那么閱歷就是一種質的飛躍。閱歷對一個人來說至關重要,它能幫助人們少犯錯誤或不犯錯誤;能夠前瞻性地預測事物發展,洞察世事紛紜,讓我們“活的明白、看的真切”。成長是一種經歷,成熟則是一種閱歷。在增長經歷的同時,不斷豐富自己的閱歷,實現從量變到質變、成長到成熟的蛻變,這也是我們廣大干部員工必須具備的基本功。 

          閱歷在經歷中融合。經歷上升到閱歷,需要在表象的基礎上對經歷進行思考、領悟、概括、提煉,進而達到感性與理性的有機統一。要想實現這種統一,學習是必由之路。學習是動態的,不是靜態的;是長期的,不是短期的。我常說,我們要形成“學的氛圍”,向對手學習、向先進學習、向社會學習,這些都是經歷上升為閱歷的重要途徑。

          閱歷在感悟中升華。論語講“學而不思則罔”,是說只學習而不進行思考,就容易受迷惑而無所收獲。情商、智商是感悟和理解的路徑。情商多一點的人好相處,智商多一點的人好為伍,無論是相處還是為伍,讓人感覺舒服很重要,讓人感到舒服的人一般都是情商智商互補的人。我們一定要形成一種讓人感覺舒服的文化,努力做一個讓人感到舒服的人。

          (三)正確認識資歷

          資歷是指因工作時間長短不同,而獲得的一種社會地位,也可以理解成為因經歷豐富而積累起來的一種社會認可和資本,是歷史性的東西,是過往成就的綜合,反映的是一個人過去的情況。 

          對資歷問題也存在各種認識,有的把“資歷”當做“排隊”的標準,晉升職務的依據,推卸責任的理由, 視“資歷”為“擋箭牌”和“護身符”,只愿吃老本不愿立新功。

          資歷和資格的關系。資歷是一個人的工作閱歷,代表過去,資格是勝任某種工作的能力,強調當下,有些同志“經”到最后也沒形成“資”。究其原因,要么是能力不強,要么是為人不好。所以,在過程當中既要肯定自己,也要包容別人、幫助別人。

          資歷與“為、位”的關系。“為”,是有所作為,具體來說就是在自己的工作崗位上做出成績,有所建樹,用實實在在的成果來實現自身的價值。“位”,是崗位職位, 具體來說就是有與自身能力素質、價值體現相對應的位置。走上領導崗位是為了更好地做事,“為”“位”相適固然很好,“為”“位”不相適也不要煩惱,官有盡頭,事無止境。

          經歷、閱歷、資歷是相輔相成、相互依存的。經歷是閱歷的基礎,意味著成長;閱歷是經歷的升華,反映著成熟;資歷是經歷和閱歷的綜合,體現著厚重。我們應厚重地生活、厚重地成長,在時代發展征途中,圓好自己的個人夢。

          二、想法、說法和做法

          再來說說“三法”:想法、說法和做法。

          (一)關于想法

          想法,是指思索所得的結果,是經過人的頭腦思考改造過的認識、觀點和主張。先有認識,進而整理提出自己的觀點,從而形成自己的主張,這就是你的想法。

          想法是辯證的。可能對也可能不對,不要認為自己的想法都是正確的,檢驗標準就是社會實踐。想法要在學習中醞釀、在實踐中形成、在過程中體現。通過學習讓想法更趨理性,通過實踐讓想法有了根基。想法從醞釀、形成到實踐是一個循序漸進、不以人的意志為轉移的過程。我們說想法要在過程中體現,因為想法是個人意志,個人意志必須有效地轉化為眾人行為,才有可能實現。

          想法與干法不同。想得很好,但不一定能干得很好,事與愿違的現象比比皆是。我們過去出現的有些問題,很多也是想法不錯,但沒干成。有的是忽略了過程,想法要么落不了地,要么懸在半空,就是我們所說的“看不透”。有的是以態度、決心代替結果,空擋轟油門,高聲空吆喝。有的是能力不強,穿上白大褂,就去做手術,最后不得不及時止損。當然,投資有風險,我們允許有失誤,這是客觀規律,但是要盡力避免。

          我想強調的是,想法一是要符合實際,二是要適應時代,三是要有所遵循。堅持方向,講求方法,注重過程,與結果一致的想法才是好想法。

          (二)關于說法

          說法,是指措辭,意見,見解,是對事物的解釋、想法的表達。

          良好的語言表達能力,是干部員工履職盡責的客觀需要。說什么?有些人說話,大家愿意聽,覺得聽后很受益;有些人說話,大家不愿聽,覺得聽后沒收獲。那什么話大家不愿意聽?大話、套話、虛話、車轱轆話大家不愿意聽;那什么話大家愿意聽?答案也很簡單,真話、實話、短話、心里話大家愿意聽。我們做投資,干項目,就是要講真話不講套話、說實話不說虛話。講真話、說實話既是職業操守,也是要靠底氣的,不是靠聲音大,不是靠位置高。底氣不足的話可以不說,吃不準的話不要瞎說,底線不清的話不能胡說。講短話,就是要講切中要害的話,簡潔明了的話,濃縮提煉的話,充滿智慧的話,當然前提是要講清了講透了。比如,河南資產提出來的“電梯匯報”、“短信匯報”,就是這個道理。

          怎么說?我們不能是“想到就說”,而是要“想好了再說”。好的說法,總結起來就是要表達有結構,內部有層次,整體有總結,大家能聽懂。當然,好的說法很難,難就難在認識問題本質難、提升認知層面難、語言準確表達難。每個人的人生廣度、深度不同,所以每個人的認知和思維不同。認知和思維決定了一個人的行為,行為決定了習慣,習慣決定了性格,性格就決定了格局和做事方式。培養好的說法,應該提升認知層次,一是要見世面,有大格局、大視野,“身在兵位,胸為帥謀”;二是要善學勤思,把立體的現實,通過網狀的思考,樹狀的結構,轉化成線性的表達。

          (三)關于做法

          做法,是指處理事情的方法,是想法、說法的具體實踐。

          想法說法千萬條,落在做法第一條。做什么?一代人有一代人的長征、一代人有一代人的使命,一個時期有一個時期的任務,一個階段有一個階段的事情,要做的就是大事、要事、急事、難事怎么做?要分清輕重緩急,把事情理出來、計劃清、擺布好,重點事重點抓,具體事具體辦誰去做?做事情實際就兩個字:“事”和“人”。事在人為,凡事都要人去做。毛澤東同志說“領導者的責任歸結起來主要是出主意、用干部”,鄧小平同志說“我的抓法就是抓頭頭、抓方針”。做事的人首先要有專業能力,一只站在樹上的鳥兒,從來不會害怕樹枝斷裂,因為它相信的不是樹枝,而是它自己的翅膀;其次要有組織能力。我們常說要在“領導面前當專家,專家面前當領導”, 領導面前當專家,就是說要有專業能力,專家面前當領導,就是說要有組織能力。

          概括而言,我們要做到:政治上靠得住,不能胡來;工作上有本事,干事能成;作風上過得硬,讓人高看;組織中有威信,讓人信服。尤其青年員工要多做事,干成事,要不怕跨界跨業,要做新時代的斜杠青年。

          想法、說法、做法,是每一個做事的人的基本功,是相互聯系,互為作用的共同體。與我們常說的“學明白、想明白、說明白、做明白”內涵邏輯是一致的。想法是思考的結果,說法是表達的能力,做法是做事的水平。“想法”重在思考,“說法”重在表達,“做法”貴在務實。想法“正”,則說法“明”;說法“明”,則做法“實”;做法“實”,則事業“興”。

          三、無懼無傲,做時代的“勇者”

          最后,想給青年員工說幾句話。

          放眼整個集團,85后員工,占比達到40%,本部85后接近二分之一,其中98%擁有研究生及以上學歷。集團不斷通過校招和社招,引進青年員工。越來越多的新鮮血液匯入,為集團發展注入青春的蓬勃動力。這些青年才俊是集團的新生中堅力量,看到他們青春洋溢、斗志昂揚,無比欣喜。

          記得習近平總書記在建黨百年“七一講話中”,用“志氣、骨氣、底氣”寄語青年人,激勵時代新人以青春之我創造青春之國家、青春之民族,讓青春之花在為祖國、為民族、為人民的不懈奮斗中絢麗綻放。青年員工是集團的未來,要以青春之我創造青春之集團,充滿激情,敢闖敢干,不怕犯錯。就像最近火遍全網的《英雄聯盟》的主題曲《孤勇者》唱的那樣,“誰說站在光里的才算英雄”,“你額頭的傷口、你的不同、你犯的錯、都不必隱藏”。成長就是一個破繭成蝶的過程,沒有痛苦掙扎,何來美麗蝶變?在“痛”中治愈,在“痛”中成長。正如歌德詩中所說,“沒有在長夜痛哭過的人,不足以談人生”。  

          青年員工不僅要胸懷遠大,勇于進取,也要謙和包容、虛心學習,“要戒了你的狂, 就像擦掉了污垢”“要順臺階而上, 而代價是低頭”。向領導同事學習,向榜樣標桿學習、向社會大學學習,提升專業知識、個人修養、綜合素質,做一只豪氣萬丈、不怕樹枝斷裂的俊鳥。

          我們兩萬多名員工,有緣相聚在集團大家庭,跟隨改革發展的航船乘風破浪,在新的歷史坐標下實現自我價值與社會價值。人生的意義就在于和一群志同道合的人奔跑在理想的道路上,回頭有一路的故事、低頭有堅定的步伐、抬頭有清晰的方向!只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌!

          與大家共勉。

           


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